ИСТОРИЯ УСПЕХА

Ректор Приволжского исследовательского медицинского университета Николай Николаевич Карякин окончил лечебный факультет РГМУ в 2000 году: - Начало профессионального пути было положено в Коломенском медицинском училище, которое я «с отличием» окончил в июне 1994 году. Свое обучение я продолжил в РГМУ, где и произошло мое становление как врача. Преданность преподавателей своему делу, широкий доступ к практике в стенах Клинических баз университета, сам старинный русский город Рязань, такой удобный для жизни студента, - это и многое другое стали основой для развития меня как профессионала. Помню, что на первом – втором курсе я работал в 8-10 разных кружках: все было интересно. Но, попав на 3 курсе в лабораторию нейрофизиологии под руководством В.А. Жаднова, я познакомился с любовью на всю жизнь – нейрохирургией, с которой не расстаюсь все это время.

После окончания университета я продолжил учебу в ординатуре по нейрохирургии в стенах МОНИКИ г.Москвы и поступил на работу в Городскую клиническую больницу №7 г.Москвы на должность врача-нейрохирурга. Проработав там более трех лет, я возглавил поликлинику Городской клинической больницы №33 им.профессора А.А.Остроумова, г.Москва. Еще будучи в ординатуре, я увидел, что врач может спасти одного пациента, а организатор здравоохранения может повлиять на жизнь сотен и тысяч людей. С каждым годом я все больше убеждался в этой мысли. Поэтому наряду с нейрохирургией я стал изучать организацию здравоохранения, а в 2005 году поступил в Государственный университет управления г.Москвы на факультет Государственного и муниципального управления, который закончил с отличием в 2007 году.

В эти же годы началась моя работа над докторским исследованием по изучению систем организации медицинской помощи в субъектах РФ, которую я завершил защитой в 2014 году. В 2007 году я получил предложение стать заместителем руководителя Департамента здравоохранения Краснодарского края, а еще спустя 3 месяца дополнительно был назначен и.о. директора ФГУ «Российский центр функциональной хирургической гастроэнтерологии Росздрава» г.Краснодара. Врач – это обычный человек с необычным призванием – лечить недуг, ежедневно встречаясь с болью, он должен сохранить в себе сострадание и отзывчивость к нуждам пациента. Каждый день врач сталкивается с непростым выбором: тотально удалить опухоль или сохранить функцию, посвятить все свое время лечению одного пациента в критическом состоянии или помочь многим другим не столь тяжелым больным.

Работа руководителя в системе здравоохранения – это не только существенный рост случаев принятия решений, за которыми стоят судьбы людей, но и обязанность постоянно решать задачи по обеспечению непрерывного развития медицинской помощи в вверенном учреждении в условиях ограниченных ресурсов. С 2010 года я живу и работаю в Нижнем Новгороде. Работа директором НИИ травматологии и ортопедии, а впоследствии ректором ПИМУ (учреждения, образованного в результате слияния НИИ травматологии и ортопедии, НИИ детской гастроэнтерологии и Нижегородской государственной медицинской академии) позволила мне не только вырасти как руководителю, но и продолжать заниматься исследовательской деятельностью в команде высококлассных специалистов и мастеров своего дела. В 2016 году в России создана «Ассоциация специалистов по 3D печати в медицине». Членами Ассоциации являются как врачи различных специальностей, ученые, специалисты в области IT, 3D моделирования, так и лечебные учреждения, компании, занимающиеся производством и продажей медицинских изделий, материалов и оборудования для 3D печати. Ассоциацией постоянно проводятся всероссийские конференции по медицинской 3D печати, разрабатываются унифицированные требования (стандартные операционные процедуры) по технологии производства большинства индивидуальных медицинских изделий, создаваемых на 3D принтере, создаются индивидуальные медицинские изделия на 3D принтере. В большинстве случаев применение индивидуальных имплантатов, создаваемых с помощью 3D печати, является единственно возможным способом лечения для сохранения функции потерянного сегмента. В ПИМУ индивидуальные имплантаты, создаваемые с помощью 3D печати, позволяют выполнять органосохраняющие операции с хорошим результатом, предотвращая утрату трудоспособности пациентов. Одним из наиболее важных своих достижений я считаю реализацию уникального проекта «Центр длительной реабилитации детей «Добрый сад» - реабилитационного центра для детей с аутизмом и другими нарушениями в ментальном развитии, развернутого на базе ПИМУ.

В работе «Доброго сада» мы используем современный медицинский подход, эффективные психолого-педагогические коррекционные методики, инновационные научные исследования в оказании помощи детям с нарушениями развития. Услуги реабилитационного центра включают в себя консультативно-диагностическую помощь, медицинское сопровождение, составление индивидуальной программы развития ребенка, коррекционно-развивающие занятия, занятия по адаптации к условиям макро и микросреды. Кроме того, мы консультируем и обучаем родителей, а также осуществляем образовательно-просветительскую деятельность среди населения и специалистов — проводим семинары, конференции, мастер-классы, работаем с СМИ.

В настоящее время успешная реализация этого проекта позволила нам добиться тиражирования накопленного опыта на весь Приволжский федеральный округ в рамках деятельности Окружного центра ментального здоровья, организованного на базе ПИМУ в 2019 году под патронажем полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе И.А. Комарова. Личный успех организатора здравоохранения, по моему мнению, нужно измерять ростом количества принятых пациентов в период управления клиникой, уровнем роста здоровья граждан в каждом населенном пункте где работает врач, легкостью получения гражданином необходимой медицинской помощи как в стационаре, так и в поликлинике.

Девиз руководителя любого уровня – «мы работаем для граждан», которым нужен только один результат – сохранение их здоровья! В чем секрет успеха, я думаю, прежде всего в самодисциплине и уважении к каждому сотруднику, студенту и пациенту.

1/2